其实很长一段时间里，我认为互联网巨头们占据了互联网时代诞生发展的红利，以至于之后的公司和创业者，很难再通过互联网，做出一个大的平台，或者行业应用软件。我也在思考，我们这个时代，究竟哪方面是刚开始发展，我们是否也可以抓住时代发展红利，共同创造新时代。
中国是政策性引导经济的国家，每一项政策的颁布，很容易滋生一个产业的发展，如近几年的环保，富起来一部分做环保产业链的人。又如前面的垃圾分类回收，从各地积极响应，媒体轰炸报道，工厂和企业纷纷入局，如此，从中产生推动社会的力量还是不足以改变现状，以至到现在平淡期。这些，对产业经济有影响，但是归属于短期。
而长期的是什么呢？近日，看吴晓波与阿里云合作录制的抗疫下的中国的演讲，记住了一个词——新基建。
新基建是大工程，在互联网科技领域方面，互联网应用和生活已经高度融合了，而在与工业以及城市和产业的融合，还在加速进行中。企业家开始注重云服务研发和saas软件的应用。通过上云服务，通过优化软件和产品设计，协同管理，做到数据智能化。新基建，是我们这个十年，二十年，全民，全产业，国家的奋斗转型超车的目标。在新基建下，对于细分领域下的建设，则是我们的目标。
要看清这个时代，从上而下具体到我们所做的事情，我们即使没有通往大门的钥匙，也应往大门的方向去，即使不是自己开启，能蹭些余光也是好的。目前全社会力量，从政策，到大中小企业，都在推动这块的发展，我们也要积极参与到时代变革建设中来。成为时代变革推动最大的人，一定是掌握钥匙的人，大企业初期的成长，最重要的一点是顺势而为。
于人一生做事来讲，向死而生中成就不平凡，最有意义。既然看到了这个时代的红利，就要争一争。更多的人内心想着实现阶层的跃迁，却连趴井沿看一眼的勇气都没有。这就是人性不同，努力的人，积极的人，勇敢的人，与负能量的人的区别，所看待事情不同，结果就不同。
这两天的时间，我也剖析了自己，把自己分为好多块，都用脑图记录下来。
在事业上，我给出了两个定位，会在后面逐渐成为一个。
对于我来讲，做一家以产品为核心的科研技术型公司，定制转型上云的解决方案，辅助商业经营，是我心之向往且可以逐步做到的事情。
做一家以互联网+产业的运营公司，平台化运作，定义行业服务标准，提升行业整体服务质量，也是我心之向往且可以逐步做到的事情。
这两个定位，都足以满足我的内心，做出一个这样的公司，可以把自己的兴趣转化成价值，会带给我极大的成就感。
我做过很多事情，有比较中庸的综合能力。互联网发展的这些年，很多应用和他们的市场渠道发展，我都算最早一批接触的，很多朋友都已经扎根生长了，我是太多东西都是浅尝即止，明白了，而没有深入，随性而为。这些错失的机遇，我理解为不属于自己的东西。这几天的冥想，我想，我现在算是找到了吧。
我们现状在进行着一个个项目的尝试，在互联网经营的赛道上，我们与大企业在这个起点，是公平的，甚至超越了很多中小企业信息化的发展，我们可以自信的说，在互联网经营上是他们的老师。
一些屯居山头的老人们才会说你不稳定，而积蓄和沉淀，是需要稳定的环境下才有的。这个行业也不存在稳定，做的事情，本就是要打破以前企业生长的舒适圈，弱化改变原有经营方式，用互联网思维去做生意，再创造新的商业模式，重立行业规则。就是因为当下在互联网冲击下不稳定，才有机会，动荡之下，才有变化，把社会资源从一些落后的企业转移交接出来，迭代进步，这样，对社会以及行业的良性发展都是好的。所以，对于老人，保持无畏，敬畏。
我们在不断整治再出发，我们错失过很多机会，无论是在17年时，公司资源储备充足的时候，还是在郑州做工业物联网的时候，以及做社区团购和便利店，我们没有与我们共同经历的合作伙伴达成长久的合作，因为我们自己一直在变，有太多自己的想法，没有核心价值和愿景，没有把一件事做到底，就换了。这是个很大的教训，才沦落到现状的窘状。
究竟如何摆脱现状？（已整理好，内部分享，就不在这里写了）
该对自己有个清晰的认识了，我们时常告诉自己先求生存后发展，又每次不着眼于当下。而立之年不远，我们在职业生涯中，对于以后做什么，要有大致的方向前行，不至于总在负能量出现时，忐忑做的对与错。这是最耗人心神的。
顺应大方向，我的目标是做一家这样的公司，大路已经列好，也希望这是我们一起的目标，一起享受创造成长的过程。在顺风的大环境下，只要不背道而驰，停滞也是前进。时刻准备着丰满羽翼，等待风来。
而现实是残酷的，这注定是条高风险的路，有的人适合冒险，有的不适合，无论一起与否，都应对事业保持激情和理性，对金钱存有敬畏，对生活保持热爱与憧憬，做到内心的充实幸福。