今年听过最多的话，就是生意难做了。
生意难做的背后，是我们整体商业结构在升级迭代，以科技，电商，新能源为核心的变革，正在逐渐渗透影响到各个行业。
大宗商品价格大幅度波动，生产制造业原材料上涨，而终端难以涨价，被不断压缩利润空间。个体门店经营者，各项成本上升，又深受疫情影响，终端消费能力下降。各行业市场存量下，玩家越来越多，内卷严重。
这两年，经济会逐渐触底，国家也处在发展的拐角，各行业都在内部调整阶段，大家要保护好现金流，做好蓄力准备工作。
危机下藏着机遇，在一片看衰的情形下，我们应该看到机遇的到来。
社会资源重组，才有可能是机会，倒闭的企业大公司越多，分配出来的市场份额也越多，毕竟“鲸落”是我们掠食的好机会。
国家的反垄断已经向市场发出信号，避免出现资本寡头，行业寡头，因为一旦形成寡头效应，对于我们，难有机会的。
我是经常阅读和观察生活，所感知到生活环境的细微变化，好比蝴蝶效应，我认为接下来大规模会是这样，提供思路供参考。
触底后的机遇在哪呢？
国货，新品牌，消费升级带来的消费品行业，是接下来我们众多创业者发展方向。当然我也相信科技与新能源行业的方向，只是觉得消费品是门槛相对低的赛道。有数不胜数的消费品等着我们创新升级迭代，毕竟人在追求美好生活这个路上没有停止过，这里面充满太多的创新创造空间了，充满机遇，传统消费品绝大部分需要重新做一遍，中国又是世界工厂，我们有着出色的制造能力，无论市场环境，政策指导，当下都具备较好的条件，天时地利人和。
相信越来越多小而美的品牌，会雨后春笋般出现。
还有就是这里说的消费升级，是终端消费者的消费观升级，消费实则降级。不要误解消费升级的意思，会有越来越多的人，是为价值买单。
近来还会发现这样一批人，用低价打入行业市场，扰乱原有市场秩序，获得大量流量和订单，俗称行业“搅屎棍”。
一大部分我们这个年龄的人在折腾这个事情，我近期也会尝试如此操作下。
这是目前初入消费品的粗暴玩法，以互联网平台为媒介，快速完成市场掠夺，圈客户，后建立品牌和内容建设，搭建护城河。
很多传统做消费品的大企业，内部臃肿，人才与企业文化的不相融，不放权，缺乏新鲜血液的注入。这种战术，大部分企业是玩不转的，还是“鲸”老了。这里就不多举例佐证了。
如何做好消费品，我认为他的本质还是做“好”的东西，精准匹配你定位的客户需求。小米是我认为在这里最用心的企业，网易严选也是。需要坚持把一个东西做好，我想我会做好一个产品后，再传达理念出去。
我自己本身就是个喜欢好物的人，如果投身创造与改进产品，在追求美好生活的同时，创造价值，这样做是令人十分兴奋的事情。
与前行者同行，补充涉及领域知识。
一边抬头，一边抬脚。
共勉。