这是我理解的零售脑图，我所有的销售渠道都做过，也经历了周期。有了这个，于经营者来说，你就知道自己所处的零售版块了。于做产品来说，应该知道自己的渠道方向，做聚合的明白自己先开拓哪个渠道。虽然达成全渠道销售是终点，但是要有细分，有支撑点后再扩展销售。
前面是序言，下面说即时零售前置仓之美团闪电仓。
为什么是即时零售
大家知道，用户获得商品速度越快，成本越高的道理，提升客户体验是需要企业付出对应成本的。零售行业本来利润就不高，美团的运维费用又高，这也是前五年即时零售不能得到快速发展的原因，但是中间过程夹了个社区团购（次日达），效率大于全国电商，发展很快，但是诟病很多，商业模式不太健全，用户体验做不上来。
好的用户体验，才是达成营运数据正向，以及好的商业模式构建的基本。
即时零售 = 即时需求，我们生活中，一个东西当时很有需求，但是没有买，过了一会就忘了，其实对你生活没多少影响。很多需求，如果用户所处场景更换，会很快消失或者选择其他消费渠道。即时零售解决了，用户平台所见即30分钟后所得。这样即时满足客户，对用户是非常友好，且易成交的。而且对于场景需求度高的商品，都愿意溢价购买，比如退热贴，体温计等。零售还有个特征，就是随购性属性强（看到就觉得都需要），去商场买毛巾，可能又会买些碗筷。在平台购买也是，为了凑单折扣，会多买些回来。
身边很多人提做刚需产品，但是你以为的刚需，在现在消费渠道多元化的市场，你又做不了垄断，为什么就要买你的。
商品同质化的今天，能最快解决客户需求，才是被多数用户需要的。
即时零售，把从用户需求到成交的时间缩短了，促进了交易环节的闭环。以前做即时零售履约成本高，现在，作为商家端，供应链的优化，品牌破价，让商品价格利润高，作为美团跑腿为代表的跑腿侧，配送成本降低很多了，双向成本降低，市场需求上升，让这个事情开始可为了。
为什么做美团闪电仓
我们电商所有的交易模型中，用户消费特征复杂众多。平台有经营定位，每个用户成交链路、人群段也有自己的消费定位。就像京东给用户树立的标签，比其他全国电商平台速度更快，着急用，用京东。每个平台都有要植入到自己用户的经营定位，消费者也有自己接受很多营销后的消费定位。
而美团一直扎根于本地生活，在即时零售的赛道里，平台级里面，美团的前置仓是最具潜力之一，美团多年的积累，美团外卖板块，有夯实的即时消费基础。
这两年的消费环境变了，折扣零售形式的兴起，大小零售商家都不好过，渠道和电商冲击，品牌价盘也乱了，加大实体零售行业的内卷，个体经营者折扣到最低还是没人消费。这种结果已经大过美团的即时零售运营费用了，加上市场变化，现在选择前置仓即时零售的运营模式，会是当下零售行业的增长线。
美团前置仓也是基于这样的市场环境，又是本地生活的老大，用与城市经营者阿米巴的合作管理方式，此天时地利人和，缺一不可，零售行业需要支点服务直面消费者，需要投入大量人力财力，这种合作模式可以轻资本、快速扩张。截至现在已经在全国开展了5000多家，头部连锁品牌也已经一百多家了。
商家提供生活日用的6000左右sku，平台下单后，半小时左右到达客户手里，而且送上门的价格比同城到店买都便宜很多，这用户体验就是哇塞。这是不是就叫“多快好省”？
现在京东小时达也开放入驻，抖音小时达也逐渐开放了。同城即时零售会在接下来的一段时间，将进入快速发展阶段，平台竞争也会开始。能拿大结果的无不顺时势，零售行业的机会众多，我们无论处在哪个平台，都利用好平台规则，跟着平台走就行。
如果你也想做
我们在上线的这一个月，踩了不少坑，即时零售是个很考验运营的项目，环节多，团队协作要求高，我们现在已经接近盈利。预计在下月下旬会开二仓，也会逐渐带着身边人开仓。开仓有距离限制，所以好位置都是一个萝卜一个坑。如果你也准备做，可以找我来聊聊，提前联系我预定了。
写在最后
早期从小米社区得来的话，“永远相信美好的事情即将发生”，这句话鼓舞了很多创业者，共勉之。
不用过早评断和布局，不用一直寻找蓝海，每个渠道细分都有存量的客户，机遇是给一直向前的人准备的，未来是需要时间一点点跨越的，微信yanghuan6788，赞后咨询