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做这个时代的产品人

杨欢9个月前 (01-13)杨欢是个创业者464

今天说产品设计,做产品人。

这是当下我认为最具潜力的创业发展方向。


咱先理解国货,国潮的趋势。

国货品牌,国潮风,不陌生吧,这是我们这两年听到很多遍的词。国风文化元素形成品牌,品牌传载着中国文化走向世界,并形成中国风,中国潮流。


我们看到的李宁,贵人鸟,鸿星尔克,设计中的故宫红,还有李子柒等等。科技领域的鸿蒙,比亚迪汉秦唐。


各个领域下,我们发现,中国元素处处可见,且被追捧。国货品牌走向世界,国人自豪感提升了,国人的向心力也足了。


这些关键词现象,意味着国家在逐渐强大,国人的消费观逐渐改变,国民少了些崇洋媚外,多了些少年强则国强的意识。


如今我们虽处疫情多难之下,但中国之大河汹涌,带动着国人向前。


在大时代下的洪流,大河有水,我们不退,就是在向前。这也是我们国家发展对所有人的红利。


题外话

记得在哪里看的一个对中国经济结构的分析,说每一个形成资本主义的国家,都有我们这样一个阶段。


毕竟资本是规则的制定者,商业的顶端。

大国需要掌握资本,权钱不分家。资本非贬义词,是双刃剑。


我们在走向资本这个阶段,应该可以形成具备中国特色的社会主义下的资本主义,人民币成为主要法币的那天,就标志着我们开始进入这个阶段了。


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快速消费品,我们叫快消品,你去过的商超内的商品,基本均为快消品。


我们去的一般商场,大概有5万左右的sku。不包括连锁的,连锁的会更多。


你留意吗,商超里的产品有多少年没有更新了,而五万只是一部分,消费品太多了,而且每年都有太多新的消费品出现。


网易严选,名创优品等重新定义百货。

小米iot生态,重新定义家用生活电器。

食品类,目前还有很大的创新空间。


从休闲食品,到米面粮油,营养保健,洗护等等品类,有太多的想象发挥空间了。


而做好一个单品,就可能成长为一家牛掰的公司。提到这里,又想到最生活毛巾。



一条毛巾卖500万条,虽然最近出现售假的事件。小米生态的每一个品,都值得我们学习研究,还有网易严选及抖音等平台出现的爆品新品。




快消费时代,什么都加快了,很多品的生命周期很短。一直在迭代升级。




以前比渠道,现在逐渐是比产品力。




研究人的消费习惯,深度挖掘视觉美学,又极具贴合使用场景和细节,价格又不贵。




才在抖音看到老罗给网易严选打的广告,总结的三个一。



一个突出的设计,让用户印象深刻;

一套务实的功能,让用户相见恨晚;

一个良心的定价,让用户没有负担;


我们发现,国货品牌生产的越来越多的产品,被国人认可。


其中最重要的原因是,由消费者主导的市场,良币正在回归。


产品一定要有特点出来,就是你的产品力的塑造。


我第一次听产品力这个词,是从王岑的短视频看到的。我理解的产品力的组成部分,不仅要贴合消费者使用,更要有精神文化层面。


如今做产品,要具备完善思维的产品设计能力,这决定着产品的生命线长短。


从产品定位 - 消费者分析 - 解决痛点 -  优化细节体验 - 品牌产品故事 - 包装外观设计 等等。


以前是缺什么,卖什么,买什么。

现在大家都能得到满足了。


以前都是抢货架,货架有什么,买什么。

现在是多渠道消费,我们做产品的战场不仅仅是线下。


都说细分领域,会是这几年的方向。小专精,小而美。


放在快消品上面,确实是这样,我们去打传统品牌还在货架陈列的快消品,在他们产品基础上,打磨他们的产品细节,优化升级,通过电商渠道搞他们。


想到这里,小米的插座差点搞坏公牛。


小米是做插座的吗,显然不是。小米是做科技公司的。


公牛这么专业,具备这么多年行业经验,之前为什么做不出小米插座?


因为掌握不了细致的终端数据,不直接触达消费者。


传统大企业诟病很多,他们无这些科技公司的数据能力,没有用户运营,不做产品的内容运营,重度依赖渠道。


所以,我认为以此方式做产品,会是很好的创业方向。


留心身边,有很多品已经这样出现了,我举例的只是很小一部分。这个领域空间太大了,产品太多了,所以是个相当大的蓝海。


同时,做一个让所有人喜欢的产品,是件很幸福的事。


你认为呢?

微信: yanghuan-cn

ps:每一次的犹豫再选择,都是成长与进步


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